Run & Change - Wie vereine & manage ich dies effektiv als PO

Welchen Einfluss haben die operativen Prozesse auf den Alltag eines Product Owners? Wie priorisiert ein Product Owner die operativen Themen gegenüber der «Time-to-Market» vom Business Value neuer Features, welcher für die kontinuierliche Delivery im agilen Kontext so hoch bewertet wird?

Gerne erläutere ich die Geschichte unserer Transformation – wie wir die Operations-Prozesse und das Thema Release Management nach ITIL® in die agile Arbeitsweise integriert haben. Denn das Bedürfnis diese beiden Aspekte «Run» & «Change» in einem Team zu vereinen wurde stetig grösser.

Short Bio

Hallo, ich bin Yannick Müller und arbeite seit 2008 bei SIEMENS.

2013 wurde ich Mitglied eines Teams, welches eine Offerten-Lösung für SIEMENS Smart Infrastructure realisiert und im Unternehmen ausrollt.

Fünf Jahre später bereitete ich das Team und unsere Prozesse auf die agile Transformation vor. Zum selben Zeitpunkt schloss ich das Bachelor Studium als Wirtschaftsinformatiker erfolgreich ab.

Heute habe ich meine Passion für die agile Transformation zu meinem Beruf gemacht. Als SCRUM Master und Coach für SAFe® Kurse helfe ich aktiv bei der Transformation unseres Unternehmens mit, Schritt für Schritt in eine agilere Zukunft.